10月16日，必赢线路检测中心教书育人委员会召开第六次会议，专题研讨学院研究生培养工作，并着重讨论了博士生人才培养等议题。学院党委书记、院长杜朝辉，常务副院长彭志科，副院长熊振华，党委副书记顾希垚以及委员会成员参加了会议。

熊振华汇报了学院博士生培养工作。他通过详实的历史数据，对比分析了博士生不同培养方式，学科、系所、导师的培养周期和论文成果。他认为，应以大数据为依据有针对性地出台相应的政策，从而缩短博士生培养年限、提高博士生培养质量。他提出通过建设学院砺远菁英会来完善博士生荣誉计划方案，同时要加强博士生开题和中期的统一考核，完善资格考试和分流淘汰机制，逐渐实现博士生培养从按时向按质的转变。

顾希垚汇报了研究生就业引导工作。通过对比学校和学院研究生的就业数据，他从就业单位、就业地域、博士生学术岗位就业等多维度分析了学院研究生就业的整体情况，强调了导师在就业引导中的重要作用。他指出，要切实加强导师的合力育人，提升研究生赴国家重点行业和学术领域就业的比例。

李玉阳汇报了学院博士生砺远菁英会建设的具体方案，介绍了砺远菁英会的建设背景、建设目标、组织形式和工作职责。陈旦玥就砺远学术讲坛进行了阶段性的工作小结。郭莉汇报了学院研究生班主任工作思路、校外住宿研究生管理办法和研究生工作室管理体系。

与会老师就博士生培养工作展开广泛交流和研讨。姚振强、张文明、顾希垚等老师认为研究生学术文化氛围十分重要，应利用学院宣传栏、多媒体等资源加强对博士生学术成就、优秀学术报告、答辩报告等的宣传力度，发挥学术偶像朋辈激励的引导作用，吸引更多优秀的研究生攻读博士学位。彭志科指出，提高培养质量、缩短培养年限应从博导招生名额、博士生生活补贴、培养过程管理三方面入手，对于博士生培养做出突出贡献的导师给予政策激励，并在全院范围内扩大宣传。

杜朝辉作总结发言，要求研究生导师要身先士卒，从自身做起，引导博士生在学术上追求卓越；同时，学院也要将过程管理落到实处，做好顶层设计，通过制度来保障博士生培养质量、压缩博士生培养年限。